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集團統(tǒng)一組織
Group unified management
滿足不同管控模式
讓所有組織人員在一個平臺上
覆蓋集團型企業(yè)超過6級以上的組織架構，涵蓋所有集團管控下的成員單位；實現(xiàn)分級分權的管理體系，可集權管理，可分權管理，無論是什么管控模式都可彈性應對，收放自如，靈活配置。
  • 1，支持多種集團管控模式
  • 2，支持多維度組織結構體系
  • 3，支持組織結構按需調整，支撐集團業(yè)務發(fā)展
  • 4，支持多種股權管理架構
  • 5，支持集團多權限體系，實現(xiàn)分級分權
  • 6，支持移動端的組織體系
集團統(tǒng)一門戶
Group unified management
滿足上傳下達
實現(xiàn)縱向橫向的信息打通
通過門戶實現(xiàn)統(tǒng)一信息的聚合與推送，將所有的信息從各個系統(tǒng)中抽取并展現(xiàn)滿足上傳下達、下情上報的需求，實現(xiàn)集團內部多級組織之間的信息對稱與共享。
  • 1，個人崗位工作門戶，一個平臺所有的工作與資訊
  • 2，公司門戶，實現(xiàn)公司相關資訊信息的聚合展現(xiàn)
  • 3，職能門戶，聚焦職能工作，相關信息聚合
  • 4，機構門戶，各機構工作展現(xiàn)與分享平臺
  • 5，共享服務門戶，人事、行政、財務、IT資源聚合與共享
  • 6，專題門戶，知識、文化、黨建，更多門戶自定義構建
  • 7，數(shù)據(jù)門戶，為高層領導構建管理駕駛艙
  • 8，打通內外的外部合作門戶
  • 9，門戶完全自定義 ，對于門戶框架、頁面、元素、樣式的創(chuàng)...
  • 10，多級集團的分權管理，按需自定義各級門戶
  • 11，PC、移動一體化構建移動門戶
集團統(tǒng)一流程
Group unified management
將所有分散的制度形成統(tǒng)一的流程規(guī)范體系
統(tǒng)一流程，作為集團型企業(yè)制度落地的中心，管理復制的有力工具，將分散的規(guī)范，形成涵蓋管理和業(yè)務，基于企業(yè)價值鏈的全流程體系。
  • 1，所有的制度、權責、審批規(guī)則、合規(guī)要求都可以裝入到一個平臺
  • 2，智能化的管控能力，不止于落實制度，審批背景信息的全面協(xié)同
  • 3，打通業(yè)務，通過流程驅動與管控業(yè)務的能力
  • 4，知識流程一體化，讓知識融入流程
  • 5，打通外部，融入電子印章，實現(xiàn)全程數(shù)字化流程
  • 6，流程圖表化分析，實現(xiàn)集團管理體系持續(xù)優(yōu)化與改進
  • 7，流程的自定義能力，快速滿足企業(yè)制度變化與調整
  • 8，細化的流程權限管理體系，滿足集團化分級分權
  • 9，PC、移動一體化的流程管理，一部手機即可完成審批
集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)
Group unified management
實現(xiàn)數(shù)據(jù)上報、收集、匯總、審核、分析、利用全過程管理
構建面向多業(yè)務體系的主題式數(shù)據(jù)服務，提供對于管理、業(yè)務、運營、風險等一系列業(yè)務主題的數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)上報、收集、匯總、審核、分析、利用全過程管理。
  • 1，多樣化的數(shù)據(jù)上報方式，便于多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總
  • 2，異構系統(tǒng)的智能化推送與展現(xiàn)
  • 3，管理駕駛艙實現(xiàn)高層關注數(shù)據(jù)的動態(tài)展現(xiàn)
  • 4，數(shù)據(jù)的智能預警與推送
  • 5，數(shù)據(jù)中心的自定義能力
  • 6，數(shù)據(jù)中心的分級分權管理
  • 7，PC、移動一體化的數(shù)據(jù)中心
集團統(tǒng)一印控
Group unified management
集團化印控管理
集團型企業(yè)印章多而分散，常常面臨一放“變亂”，一收“變僵”的兩難境地，通過構建統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)物理印章、電子印章的統(tǒng)一管理，讓印章的每一次使用能夠做到：事前審核、事中監(jiān)控、事后有據(jù)。
  • 1，融入身份認證以及電子簽名，審批用印一體化效率提升
  • 2，多樣化的電子簽署場景，助力業(yè)務管理全程數(shù)字化
  • 3，電子用印防偽打印、防篡改，確保文件安全有效
  • 4，集團化印控部署，所有的印章，電子章、物理章等集中化管理與使用授權，防范風險
  • 5，PC、移動一體化的印控管理
集團統(tǒng)一風控
Group unified management
從分散到集中，實現(xiàn)風險、內控、合規(guī)一體化管理
傳統(tǒng)風險分散在不同業(yè)務、不同系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)很難獲取，只能靠人為識別上報，統(tǒng)一風控平臺通過集成能力，關鍵監(jiān)控數(shù)據(jù)信息實時獲取，智能化監(jiān)控，構建以上報、預警、處置、監(jiān)控為核心的，風險、內控、合規(guī)一體化管理平臺。
  • 1，風險庫，構建全面風險管理體系
  • 2，風險預警，多種提醒方式，打通工作與業(yè)務數(shù)據(jù)，實時展現(xiàn)風險
  • 3，風控應用場景
  • 4，讓內控融入流程審批過程
  • 5，風控管理報表，全方位展現(xiàn)組織風控管理動態(tài)
  • 6，一個集團一個風控平臺，分級分權的授權管理體系
  • 7，PC、移動一體化的風控平臺